Método de
Ruta Crítica
En la administración de proyectos es muy importante
poder organizar las tareas con el respectivo tiempo de duración, ya sea tiempo
estimado o tiempo real, para lograr determinar la fecha de cierre del proyecto.
Existen varias herramientas que ayudan a visualizar
todas las tareas que se deben realizar en el proyecto, ya sea en un diagrama de
red o en cualquier otra de las diversas formas de ver las tareas, como el WBS o
una simple lista de tareas a realizar.
El diagrama de red trae varias ventajas como es lo poder
visualizar cuales actividades se pueden hacer de forma paralela y cuales se
tienen que hacerse en ejecución serial. Cuando las actividades se tienen
relacionadas con el orden en que se van a ejecutar y poseen tiempo estimado
o real de cada una de las actividades, se logra
obtener la duración estimada o real de todo el proyecto.
El origen del método de ruta crítica se debe
gracias a los aportes de los métodos PERT (Program Evaluation and Review
Technique) y CPM (Critical Path Method) el primer método fue
creado por la armada de los Estados Unidos en el año 1957, para controlar los tiempos
de ejecución de las actividades integrantes de los proyectos espaciales,
por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles.
El segundo método tiene origen en el mismo lugar y fecha
del PERT, por un centro de investigación de operaciones, buscando el control y
la optimización los costos mediante la planeación y programación adecuadas de
las actividades componentes del proyecto.
El método
de la ruta crítica es un algoritmo que utiliza los tiempos reales o estimados
de cada tarea y sigue la siguiente secuencia de pasos:
- Definir todas las actividades del proyecto
- Asignar las relaciones entre todas las actividades.
- Elaborar el diagrama de Red
- Definir el tiempo de cada actividad.
- Identificar la ruta crítica.
- Utilizar el diagrama elaborado en el punto 3 para administrar el tiempo del proyecto junto con la ruta crítica.
El método de ruta crítica es un proceso
administrativo, donde están involucrados todos los componentes del proyecto y
se presente en una balanza donde por un lado está el tiempo crítico y al otro
extremo el costo óptimo.
A pesar de ser un método administrativo, se puede
aplicar en diversos campos, esto por no decir que en todos. Algunos de los más
comunes serian: construcción, estudios económicos, planeación de carreras
universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.
Entre las principales ventajas del método de ruta
crítica se presenta la elaboración de una imagen que resume todo el documento,
esto permite ver todas las actividades de un proyecto, ver cuáles son aquellas
actividades que se prestan para “jugar” un poco con tiempos de ejecución, saber
si se va cumpliendo con el tiempo establecido o si se necesita tomar alguna decisión
para lograr el objetivo en el tiempo acordado y muchas otras ventajas.
Existen varios programas que con los cuales se
puede realzar los diagramas de red para lograr visualizar la ruta crítica de un
proyecto, a continuación se presentan algunas de las más usadas actualmente:
·
Gantter
·
microsoft
Project
·
PERT
Referencias
Bibliográficas:
Autor descocido, Fecha desconocida. RUTA CRITICA.
Recuperado el 25 de agosto de 2014 de http://andradeivan.com/wp-content/uploads/2012/04/El-M%C3%A9todo-de-la-Ruta-Cr%C3%ADtica.pdf
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